„Za 150 let jsme se nenaučili jen vyrábět – naučili jsme se předvídat,“ říká Roman Kýr, prezident Henkel ČR a generální manažer divize Henkel Consumer Brands pro Česko a Slovensko.
Doporučujeme k přečtení:
- Český spotřebitel patří k nejmodernějším v Evropě
- Jak umělá inteligence mění retail
- Retail se učí odhalovat ztráty v okamžiku, kdy vznikají
- Teplotní řetězec nesmí ohrozit ani extrémní vedra
- Zákazník nehodnotí logistiku. Hodnotí svůj nákupní zážitek.
- Etiketa není jen líbivý prvek
Více na: www.retailnews.cz
„Nejdůležitější je celý profesně zdatný pracovní tým. Vše pro zákazníka se odvíjí právě od těchto lidí: obchodníci musí umět s lidmi hovořit a znát podrobně naše produkty a ti ostatní se musí postarat o zbytek procesu až po montáž,“ říká Pavel Tacl, jednatel společnosti UNITA interiéry.
„OKINaut, náš nový koncept robotického úklidu jako služby, reaguje na potřeby trhu tím, že odbourává technologickou zátěž na straně klienta. Ten nekupuje software ani stroje, ale službu, která zajistí čisté prodejny, spolehlivý provoz a klid na práci,“ říká Tomáš Polák, mezinárodní obchodní ředitel OKIN Facility.
Nová vysokorychlostní linka ve firmě Moracell dosahuje rychlosti převíječky až 600 metrů za minutu. „Spuštění třetí linky není jen dalším milníkem v historii firmy, ale především základem pro její další expanzi,“ říká Andrej Zimányi, jednatel společnosti Moracell.
„Zákazníci oceňují kombinaci sortimentu, inspirace, našeho jídla i možnosti poradit se se zaměstnanci v prodejnách. Právě tento komplexní zážitek z nás dělá důvěryhodného partnera pro bydlení,“ říká Erika Intiso, generální ředitelka IKEA Česká republika, Maďarsko a Slovensko.
„Čas jsou peníze. Čekat měsíce na vybavení nové prodejny je ekonomická sebevražda,“ říká Dalibor Bosák, generální ředitel společnosti Gondella.
„Prvních 10 let jsme jeli na horské dráze. Teď plánujeme desetinásobně vyrůst,“ říká Petr Menclík, ředitel společnosti Dotykačka.
„Do konce roku se chceme dostat v České republice na přibližně 20 prodejen. Naším dlouhodobým cílem je otevírat 30 prodejen ročně v rámci regionu,“ říká Petr Juliš, generální ředitel společnosti Woolworth pro Českou republiku a Slovensko.
„Správně nastavený úklidový plán by měl vždy respektovat povahu provozu a platné předpisy – nejen kvůli čistotě, ale i z hlediska kontroly, auditu nebo bezpečnosti práce,“ říká Jakub Holeček, Key Account Manager pro retail a logistiku společnosti Kärcher.
„Značky dnes POS materiály berou jako součást strategie. Klienti se více řídí daty z výzkumů a častěji mění grafická pojetí,“ říká Marek Končitík, Managing Director společnosti DAGO.
